日前，公司在江苏无锡举行了合乐HL8电机数字化建设启动大会。出席本次会议的有合乐HL8电机总经理王建裕、副总经理刘国徽、副总经理刘锴等，以及技术、生产、供应、财务、行政、销售及数据管理等部门端口负责人。参与本次大会的项目实施顾问方代表有：赛意景同副总经理王娇燕、赛意景同咨询总监李红旗及负责各版块的专家顾问。

本次建设的数字化项目包括：

会议伊始，公司副总经理刘锴强调，数字化建设的核心目标，是通过信息化手段提高管理效率、降低管理成本、优化资源配置。这一项目的实施启动，标志着我司将通过数字化平台有效提升企业管理水平，实现降本增效。

数字化建设项目达成目标如下：

● 统一信息平台：打造以SAP为核心的统一化信息平台，打通研产供销协同，实现业财一体化管理；

● 业务端到端流程：从研发到成本估算、从销售到回款、从采购到付款、从生产到核算，从会计凭证到报表出具等等，实现统一化；

● 计划体系-产销协调计划：大幅优化销售预测、销售订单、主生产计划、物料需求计划、紧急插单处理效率，实现产供销计划平衡，缩短交期；

● 精细化成本管理：规范财务管理流程、强化成本估算标准，同时提高生产订单实际成本、成品实际成本还原、差异成本分析、多维度的盈利业绩分析、财务经营分析等多项工作的颗粒度。

本项目的实施，将使合乐HL8电机的数字化建设工作跨上新的台阶，对公司的发展具有重要意义。公司领导对公司的数字化建设工作给予了高度认可和极大的支持。公司总经理王建裕表示，对于新项目的推行，要坚持“一个信念，两个原则，三点要求”。

● 一个信念：立志欲坚不欲锐。公司要全员齐心，做正确的事，正确地做事，重在执行，贵在坚持；

● 两个原则：即“业务为主，IT为辅”的实施原则和“循序渐进，持续改善”的工作原则；

● 三点要求：第一，各单位、各部门必须高度重视，认真学习，全力支持；第二，项目组要本着“小步快走，稳扎稳打”的原则，做到计划周全，稳步推进；第三，全体成员虚心学习，主动适应，高度协同，密切配合。

志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。公司数字化建设是一场艰苦的战斗，全面实施后也必定会提高各环节的运作效率，不仅有利于企业协同化、动态化、个性化发展需求，更有利于增加企业创新力、竞争力和影响力等。面对数字化浪潮，合乐HL8电机将不断努力，利用先进工具进行数字化重塑，构建具有前瞻性业务模式，帮助企业始终站在业界前沿，提升在市场上的核心竞争力。

图文：白冰儿 梁一斌

编辑：施秋萍 白冰儿

审核：惠丹旦 刘锴